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聯(lián)系電話：0915-3356512 投稿郵箱：news@akxw.cn通訊員 謝美娟
在鎮(zhèn)坪縣的村組院落，黨員帶頭發(fā)展的身影穿梭忙碌；社區(qū)網(wǎng)格里，民情記錄本寫(xiě)滿民生訴求；微信群中，流動(dòng)黨員為家鄉(xiāng)建言的消息刷屏不斷……這一幅幅生動(dòng)圖景，正是鎮(zhèn)坪縣以“五式三卡”深耕黨員精準(zhǔn)管理，讓基層黨組織的“神經(jīng)末梢”持續(xù)煥發(fā)活力的生動(dòng)注腳。
精準(zhǔn)分類定責(zé)，讓每個(gè)黨員成為“發(fā)光體”
從“粗放撒網(wǎng)”到“精準(zhǔn)滴灌”，鎮(zhèn)坪縣把黨員管理的“關(guān)鍵棋”落在“分類”二字上。堅(jiān)持“尊重差異、動(dòng)態(tài)調(diào)整、分類施策”原則，針對(duì)農(nóng)村、社區(qū)、機(jī)關(guān)、國(guó)企及“三新”領(lǐng)域黨員特點(diǎn)精準(zhǔn)畫(huà)像，再以“一類一策”設(shè)崗定責(zé)、公開(kāi)承諾，讓黨員從“有崗位”到“真作為”，個(gè)個(gè)都能找到發(fā)光發(fā)熱的舞臺(tái)。
上竹鎮(zhèn)中心村干部曹貴紅帶著“民宿運(yùn)營(yíng)崗”的承諾，把自家經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)變成村集體財(cái)富——牽頭打造的村集體經(jīng)濟(jì)民宿，年接待游客800余人次，揣進(jìn)口袋的收入達(dá)7.7萬(wàn)元。老支書(shū)郭俊江認(rèn)領(lǐng)“帶富崗”后，從“自家辦民宿月賺萬(wàn)元”到“拉著16戶鄉(xiāng)親一起干”，硬生生蹚出一條“一戶帶一片、一片富一村”的路子。
該縣建立黨員崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，季度核查需求、及時(shí)優(yōu)化崗位，確保“人崗相適、才盡其用”。就連流動(dòng)黨員這個(gè)“老大難”，也在鐘寶鎮(zhèn)舊城村的“三訪三聯(lián)”機(jī)制里有了“歸屬感”。在廣東務(wù)工的夏秋月，隔著千里仍牽住家鄉(xiāng)發(fā)展的線，憑“招商崗”促成靈芝種植基地落地，超百萬(wàn)元資金注入家鄉(xiāng)沃土。
多維積分考評(píng)，讓干好干壞“曬在陽(yáng)光下”
“這個(gè)季度23分！化解那起砍樹(shù)糾紛，不僅讓鄰里和好了，還保住了社區(qū)綠化，值！”曾家鎮(zhèn)和順家園社區(qū)的公示欄前，黨員袁必江指著自己的名字，語(yǔ)氣里滿是自豪。
過(guò)去“干好干壞一個(gè)樣”的模糊評(píng)價(jià)，在“積分卡”制度里被徹底打破，該縣將黨員表現(xiàn)拆解為基礎(chǔ)分、承諾分、貢獻(xiàn)分、紅線分，每一分都算得明、曬得透。
基礎(chǔ)分守牢底線，“三會(huì)一課”、交納黨費(fèi)等基本義務(wù)完成了才得分，中心村靠這招讓黨員身份意識(shí)更牢，重大會(huì)議再也沒(méi)人找借口缺席；承諾分錨定目標(biāo)，年初許下的“帶動(dòng)3戶增收”“調(diào)解2起糾紛”，年底拿實(shí)績(jī)說(shuō)話，沒(méi)完成就扣分；貢獻(xiàn)分激勵(lì)爭(zhēng)先，帶頭發(fā)展產(chǎn)業(yè)加5分、化解矛盾加2分、提好建議加3分，干得越多、得分越高；紅線分劃出禁區(qū)，無(wú)故缺席組織生活、不踐諾就“亮紅燈”，有違法違紀(jì)行為積分“清零”。
“每季度積分既貼在公示欄上，也發(fā)在微信群里，誰(shuí)沖鋒在前、誰(shuí)擔(dān)當(dāng)有為，群眾心里有本明白賬。”曾家鎮(zhèn)組織委員王茜說(shuō)，這種“陽(yáng)光考評(píng)”催生出比學(xué)趕超的熱潮。黨員劉靜認(rèn)領(lǐng)“文化服務(wù)崗”后，每天帶著群眾打太極、跳廣場(chǎng)舞，還開(kāi)抖音直播推廣鄉(xiāng)土文化，創(chuàng)編的《集體花樣太極拳》《戰(zhàn)馬》等作品在省市級(jí)比賽中多次獲獎(jiǎng)，實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績(jī)讓她成了積分榜上高分明星，也讓鎮(zhèn)坪的文化味兒飄得更遠(yuǎn)。
強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，讓爭(zhēng)先勁頭“擰成一股繩”
積分不是數(shù)字游戲，而是黨員評(píng)價(jià)的“硬杠杠”。鎮(zhèn)坪縣把積分結(jié)果與評(píng)優(yōu)樹(shù)模、幫教轉(zhuǎn)化、不合格黨員處置緊密掛鉤。年度評(píng)議時(shí)，90分以上黨員優(yōu)先推薦“兩代表一委員”，70分以下納入“一對(duì)一” 幫教，60分以下依規(guī)處置，讓“先進(jìn)有榮譽(yù)、后進(jìn)有壓力”。
“現(xiàn)在黨員們就像上足了勁的發(fā)條，干事創(chuàng)業(yè)的勁頭擋都擋不住！” 中心村黨支部書(shū)記陳世濤的感慨里滿是欣慰。推行“五式三卡”以來(lái)，中心村黨員帶頭建起16家民宿、300畝林下藥材基地，村集體經(jīng)濟(jì)年收入增長(zhǎng)40%，從“穩(wěn)步走”變成“加速跑”，黨員參與調(diào)解的糾紛成功率達(dá)100%，“小事不出網(wǎng)格、大事不出村”成了常態(tài)。
如今，鎮(zhèn)坪縣的“五式三卡”不僅是黨員管理的“方法論”，更成為基層治理的“紅色密碼”。它讓黨員管理從“一刀切”到“精準(zhǔn)化”，讓積分評(píng)價(jià)從“軟指標(biāo)”到“硬約束”，讓黨員作用從“看不見(jiàn)”到“看得見(jiàn)”，為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、提升基層治理效能注入了源源不斷的動(dòng)能。
